스티브 잡스의 십계명, The 10 Commandments of Steve Jobs

우연히 스티브 잡스의 십계명이라는 소개 이미지를 보게 되었습니다. 

워낙 다방면으로 유명하기 때문에 스티브 잡스에 대한 언급은 하지 않겠지만,

여전히 사람들이 그를 떠올리는 것은 독특하면서도 강력한 그의 경영 철학 때문일 것입니다.

 

새삼스러울 것은 없지만, 스티브 잡스의 십계명을 통해

무언가 목표를 설정하거나 살아가는데 방향을 정해보면 좋겠습니다.

 

 

 

 

 

빠르게 타이핑 했는데 오타가 많을 거 같습니다.

영어공부라고 하기에도 부끄럽지만 영어 쓰는 습관도 좋을 거 같아 시작합니다.

 

 

The 10 Commandments of Steve Jobs

1. Go for perfect
2. Tap the experts
3. Be ruthless
4. Shun focus groups
5. Never stop studying
6. Simplify
7. Keep your secrets
8. Keep teams small
9. Use more carrot than stick
10. Prototype to the extreme


1. Go for perfect

Jobs sweats the details.
The night before the first iPod launched,
the Apple staff stayed up all night 
replacing headphone jacks 
because Jobs didn't think they were "clicky" enough.


2. Tap the experts

Jobs hired architect I,M,Pel to design the Next logo and
recruited the Gap's Mickey Drexler to
Apple's board before launching the company's retail chain.


3. Be ruthless

Jobs is as proud of the products he has killed as of the ones
he has released. He worked hard on a Palm Pilot clone,
only to kill it when he realized cell phones would eclipse PDAs.
That freed up his engineers to develop the iPod.


4. Shun focus groups

Jobs famously said, "people don't know what they want until
you show it to them."
So he acts as a one-man focus group, taking prototype products
home and testing them for months.


5. Never stop studying

When designing early brochures for Apple,
he poned over Sony's use of fonts, layout, and the weight of the paper.
Working on the case for the first Mac, he wandered around
Apple's parking lot studying the bodywork of German and Italian cars.


6. Simplify

Job's design philosophy is one of constant simplification.
He ordered the iPod's designers to lose all the buttons on early prototypes,
including the on/off button.
The designers complained, then developed the Iconic scroll wheel instead.


7. Keep your secrets

Nodody at Aplle talks. Everything is on a need-to-know basis,
with the company divided into discrete cells.
The secrecy allows Jobs to generate frenzied Interest for
his surprise product demonstrations, and the resulting
headlines ensure lines around the block.


8. Keep teams small

The original Macintosh team was 100 people: no more, no less.
If a 101st person was hired, someone was ditched to make room.
Jobs was convinced he could remember the first names of only 100 people.


9. Use more carrot than stick

Jobs is scary, but his charisma is his most powerful motivator.
His enthusiasm was the primary reason the original Mac team worked 90-hour weeks
for three years making the machine "insanely great."